ARTÍCULO: RECURSOS HUMANOS Y LIDERAZGO, EL JEFE AUTORITARIO

Uno de los factores más tóxicos para el clima laboral en una empresa es contar con jefes autoritarios, ya que contribuyen a crear un clima laboral negativo que se alimenta de canales de comunicación estrechos, ordenes que se imparten para dirigir autómatas (deben cumplirse por el temor de recibir una sanción) y escaso o nulo reconocimiento.

Esta demás decir que este tipo de jefe se constituye en el peor socio con el que puede contar un área de recursos humanos. Una de sus conductas típicas es pedir al responsable del área que mejore el clima laboral, cuando el mismo es el causante del daño, es decir el pirómano pide apagar el fuego cuando el mismo lo ha originado.

Una de las peores consecuencias de este estilo directivo (considero que no podemos hablar de liderazgo al referirnos a un jefe autoritario) es el efecto contagio, entendiendo por contagio cuando un gerente o jefe tiene como subordinados a otros jefes y estos a su vez tienen cierta cantidad de subordinados, quienes son muchas veces los que reciben las sanciones, humillaciones públicas y otros tipos de conductas sumamente nocivas, por lo que terminan mostrando los más fuertes efectos del estrés típico de este tipo de situaciones.

Entre las más graves consecuencias del autoritarismo laboral tenemos, que aumenta el índice de rotación de personal, desalienta las iniciativas, anula la creatividad, contribuye al efecto negativo de los grupos informales y genera un pésimo clima laboral. En no pocas empresas, pequeños grupos de colaboradores insatisfechos pueden pasar a convertirse en saboteadores en potencia, transformándose en personas que manifiestan su inconformidad a través de la generación de perjuicios a la compañía.

En esta etapa es importante contestar una pregunta, que cae por su propio peso, ¿cómo evito que estos jefes autoritarios entren en mi organización?, primero debemos desarrollar procesos de reclutamiento y selección muy sólidos basados en una clara planeación estratégica y en gestión de recursos humanos por competencias, siendo recomendable que el desarrollo de estos procesos este en mano de expertos, si es que no contamos con uno es sugerible que lo contratemos. Es importante tener sumamente claras las competencias corporativas y el estilo de liderazgo que se desea en la organización.

Una segunda pregunta que debemos contestar y no menos importante es ¿qué puedo hacer si ya cuento con un jefe autoritario en mi organización?. La primera alternativa es utilizar la retroalimentación, enfocándonos no en la persona, sino en las conductas que es necesario cambiar o mejorar, proponiendo a la vez alternativas plausibles de ser realizadas y qué con cierta frecuencia sean medidas a través de una evaluación (para estos casos se sugiere una evaluación de tipo 360º). Sin embargo, antes de aplicar esta útil herramienta es necesario contar con el compromiso de la persona, debido a que si no hay voluntad de cambio es poco lo que se puede lograr.

Finalmente tenemos que si luego de aplicar las herramientas necesarias y fortalecer el desarrollo de las competencias más débiles, no contamos con un cambio de actitud, entonces nos encontraremos ante una situación de incompatibilidad, es decir que las competencias del jefe, así como su estilo directivo no se adecuan a las competencias que requiere la compañía. Si ya estamos seguros que proporcionamos todas las oportunidades que estuvieron a nuestro alcance y que respaldamos el proceso de cambio, sin obtener los resultados que esperábamos, entonces será el momento de pensar en una estrategia de cambio en el puesto, optando por promover a un subalterno que destaque por su desempeño o reclutando y seleccionando a un profesional ajeno a la empresa. Reitero,  que antes de llegar a esta etapa es necesario haber comunicado clara y frontalmente el problema (retroalimentación) y luego haber respaldado la búsqueda de una solución.

Lima, 01 de julio de 2013

Walter Rojas Alvarez

Director Gerente

IMPACTO HUMANO – CONSULTORES DE RECURSOS HUMANOS

wrojas@consultoresimpacto.com

 

Si estimas que IMPACTO HUMANO puede ayudar a tu organización en el logro de sus objetivos, de evaluación de desempeño y capacitación, no dudes en comunicarte con nosotros. Si estas buscando colocarte o recolocarte en alguna empresa puedes consultar por nuestro servicio de empleabilidad.

 

recursos humanos / liderazgo